第一百零五章 “军转民”和“民转军”（二）

    “这样谈话是不是气氛太凝重了？咱们应该叫点儿什么东西边吃边谈啊！”范无病并不喜欢自己家人也支着耳朵听自己说话的感觉，于是建议道。

    张梅立刻吩咐道，“范康，出去弄点儿吃的回来。  ”顺手甩给他几张钞票，想了一下又给了他几斤粮票。

    “为啥是我？”范康感到非常郁闷。

    “因为你是咱们家长子。  ”范无病解释道。

    呃，范康顿时两眼一翻，乖乖地出去买吃的去了。

    提到军转民的问题，就不能不谈到日本。

    日本战后的工业基础可以说是完全继承了战前的军事工业。  丰田、三菱重工、富士重工、东芝都是战时日本最大的重型军工主力。  战后日本彻底放弃了军事工业，全部改为民用工业，战斗机制造改为新干线，三菱重工、东芝、松下等也都脱去军装换西装，为研制日本工业产品作出了巨大的努力。

    中国人耳熟能详的尼康和佳能，也是日本军工生产的副产品。  尼康的日文汉字是日光，即日本光学株式会社，隶属三菱财团。  佳能则是加农炮的意思，二战时制造炮瞄仪，性能很不错，丝毫不逊于美国的炮瞄雷达，三十公里的距离仅误差三十厘米。

    这样的企业还很多，生产斯巴鲁汽车的富士重工，原名是中岛飞机公司，造轰炸机。  战败后不准日本人造军用飞机。  改行造汽车了，富士重工的汽车引擎做得非常好，斯巴鲁也成为了最好地运动型轿车之一。

    目前，日本的民用企业已具有很高的军工生产水平和竞争力，全球军工百强中，上榜的日本企业就有三菱重工、川崎重工、三菱电机、nec、东芝、小松制作所等。

    “美国国防部认为，日本的半导体技术、机器人技术、光电技术、超导和平面显示等技术已在美国之上。  尤其是半导体芯片等技术处于世界最高水平。  日本的高新技术在局部战争中大显身手，美国使用的惯性导航、武器控制、制导、图像显示等多种装备地零部件都是由日本制造的。  ”范无病对父亲范亨说道。

    “所以。  正是看到了日本地发展，我们也要搞军转民啊！”范亨说道。

    范无病摇了摇头道，“表面上看，日本人是在搞军转民，实际上，他们是真正的民转军啊！”

    “这话又是从何说起？”范亨顿时愣住了。

    “日本各大财团的主要企业都具备军工生产能力和经验，主要装备普遍由两家以上的企业参与生产。  军工生产潜力蕴藏于民用工业之中。  美国波音公司防务收入占总收入比例达百分之五十八，这个比例在美国军工企业中已算是比较低的，而三菱重工作为日本军工生产的代表，该比例仅为不到百分之十。  这是在日本政府和财团主导下，为降低军工生产集中度，人为分散军工生产的结果，也是日本寓军于民机制地体现。  ”范无病解释道，“尽管美国和日本军民结合的程度都很高。  但两国走的却是截然相反的道路。  美国十分强调军工生产对民用生产的刺激作用，即军转民，而日本则主张优先发展民用生产，寓军工生产于民用生产之中，正所谓民转军。  ”

    “那又有什么区别？”范亨感到不解，他实在不知道范无病啰里啰嗦地说了这么多。  到底要强调什么？

    范无病叹了口气道，“区别就是，日本将国防工业定义得非常宽泛，产业链被极大地延长了，而日本独特的财团机制在整合产业链方面具有独特的优势。  财团企业之间紧密的协作和配合，使得武器系统地兼容性、稳定性大幅提高，生产成本大大降低，自主化率不断提高，最终体现在产品竞争力上。  随着军用民用之间界限越来越模糊，军用技术很容易应用于民用技术。  军品质量提高的同时。  主营业务的民品质量也大大提高。  同一财团的公司之间，能够进行较为紧密的合作。  各个公司在自己分工负责的领域内，可以为其他兄弟公司提供价格较低地配套产品。  ”

    见到大家还是有些不理解，范无病干脆很直白地说道，“日本基于财团机制的寓军于民体制解决了... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读